人力资源老鸟 人资制度 招聘录用制度之入附则

招聘录用制度之入附则

  • 内部招聘

内部招聘包括内部竞聘和内部推荐两种形式:

  • 内部竞聘
  1. 内部竞聘原则

逐级原则:员工参加内部竞聘,只能依据岗位层级逐级竞聘;

适用原则:通过内部竞聘产生的人选,需满足岗位任职资格要求;

  1. 内部竞聘考核小组成员及工作职责

①内部竞聘考核小组成员:

组长:总经理

副组长:人资总监  用人单位分管副总

小组成员:人力资源部  用人单位经理

②内部竞聘考核小组成员职责

组长:确保内部竞聘按流程执行,参与面试,作出决策

副组长:

人资总监:主持有关内部竞聘工作会议、落实内部竞聘活动,参与面试、评价

分管副总:参与面试、评价

成员:

人力资源部:草拟、发布内部竞聘方案,收集整理面试资料,对竞聘者进行资格审查,通知面试,发布竞聘结果

用人单位经理:提供笔试、面试问卷

  1. 内部竞聘流程

①人力资源部针对空缺岗位进行招聘分析,公司内部发布招聘信息。符合条件且有竞聘意愿的员工,在规定时间内报名,领取并正确填写《员工内部竞聘申请表》

②人力资源部对报名竞聘者进行资格审查,当符合要求人员数量达到两人以上,起草内部竞聘方案,申请成立内部竞聘小组,并发布《XX岗位内部竞聘的通知》

  1. 内部竞聘资格审查:

年度绩效考核成绩优秀;年度不存在旷工;年度不存在处罚;竞聘者需符合该岗位专业技能要求;

①人力资源部通知竞聘者面试时间、地点等信息,发布竞聘公示,并整理面试资料;

②现场竞聘:

竞聘可根据岗位选择笔试、面试、现场答辩一种或多种形式相结合;

笔试目的:考察内部竞聘者所需专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、文字处理能力和整体规划能力;

面试目的:考察内部竞聘者语言表达能力、管理思路、计划能力、应变能力;

现场答辩的目的:考察内部竞聘者应变能力、项目解决方案方法分析能力、情绪控制能力;

  1. 竞聘结果及公示

①内部竞聘考核小组根据笔试、面试和现场答辩统计进行综合排名,举行竞聘工作会议讨论,确定人选,发布内部竞聘结果,并公示3个工作日接受员工监督评价。

②公示通过后发文公布,人力资源部通知上岗,办理相关手续,调整相应薪资、绩效考核。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 小胖鱼

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