人力资源老鸟 HR是什么 企业高管能力之四:成事在天

企业高管能力之四:成事在天

1、创始人兼CEO个人需反省

创始人/CEO的进化和成长要想让外聘高管成活率高,其实创始人兼CEO的进化和成长更关键,而不是外聘高管本人的适应和调整。创始人/CEO准备好把自己从老板进化为“有经理人气质的企业家”了吗?创始人/CEO愿意给公司加冕吗(把原来戴在自己头上的王冠戴到公司头上)?是否有自己的使命、愿景、价值观,并与公司的使命、愿景、价值观充分融合?企业做到现在这个水平,创始人/CEO也算是出人头地了,心态还开放吗?还愿意虚心学习吗?创始人/CEO能够与他人建立基于价值观的深度工作关系吗?创始人/CEO的个人能力,有没有实现从目标管理到战略管理的进化?创始人/CEO对“组织”这件事的认识有没有超越“一群人”和“组织架构”,认识到“流程、机制、系统”对于组织能力的重要性以及战略与组织的一体两面?有些公司不是所有方面的外聘高管成活率都低,而是某类职位的成活率持续低。比如常见的是所有的中后台、职能部门、总部的高管成活率低。这反映的是公司在组织方面是严重失衡的、阴阳不平衡的。

很多创始人/CEO长于破局,但在新的发展阶段中没有进化出总图及布局能力。创始人/CEO如果没有以上这些方面的进化和成长,只希望通过改善招聘和融入的动作去提高外聘高管的成活率,那就是在转移视线、逃避责任。基层、中层等这些人员不会和创始人/CEO直接协同工作。但是,高层必然会和权力巨大且自信满满的创始人/CEO一起工作。外聘高管这件事成功的关键要素就发生了根本性的变化。与创始人/CEO的进化和成长直接相关的还包括领导团队的成长和进化。没有任何领导团队的成员能让外聘高管这件事干成,但是很多领导团队成员都可以让这件事干不成。

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作者: 小胖鱼

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