有的企业根本不拿企业文化当回事，其实企业文化是动力。“企业文化，就是企业的‘中央银行’。组织内的一群人怎么想、怎么做，怎么对待彼此、对待公司、对待客户，最后反映在企业所有大小事上。”

绩效为什么达不成？

员工为什么不合作？

目标为什么无法贯彻？

这些困扰领导者的难题，没有一件与企业文化无关。企业出现的所有问题，如果我们去追溯调查，就会发现，这些问题的本质都是人的问题。解决人的问题，就需要建设一个有活力、可优化的企业文化。

稻盛和夫说：优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。《财富》杂志也明确指出过：世界500强的企业每一家都善于给企业文化注入活力。无论是大企业还是小公司，都需要一个有活力的企业文化。而这个活力的依存条件，是“利他性”。

也就是说，我们企业文化的建设需要建立在有利公司战略实现和有利员工个人发展的双重“利他”的基础上。然而，现实是，越是必须要做企业文化的中小型企业，越是在企业文化上面显得力不从心。中小型企业的企业文化建设，既没有像华为、腾讯那样优厚的薪酬去支持，也没有像稻盛和夫那样，积累多年的文化底蕴来支撑。最终只能走向空喊口号，形式大于内核的结局。企业必须让文化落地，一旦文化落地生根，就一定会反映在企业经营绩效的所有层面。企业必须打造出一个共修环境，形成一个让人同频共振的能量场，员工的习性、个性、我执尽在其中“化”了，这才是真正落地生根的企业文化。

在谈论教育的时候，我们常说：“父母之爱子，则为之计深远。”这句话放在企业是经营和管理之道中也同样适用。没有文化内涵的企业，可能一时节省了一些人力和物力的投入，获得了一些当下的经济效益，但是很难长久保持竞争优势与可持续发展。