人力资源老鸟 六大模块 组织结构常见的误区

组织结构常见的误区

组织架构的误区常常是因为组织不清,岗位与人员分离。在工作设计和组织结构中,是以工作为中心,还是以人为中心?是人们常争论却没有意义的一个问题。实际情况是结构和作业设计必须以工作为中心,但工作任务则必须既要适合于人,又要适合于情况的需要。

是科层式组织,还是自由式组织?一种组织结构对工作、权力和相互关系规定得越明确,则对个人的自我服从和自我约束的要求就越少;一种组织越是富于弹性,其成员必须越是坚强,他们必须承担的工作量也就越重。在任何一种组织结构中,无论是各个成员还是整个组织都需要有等级层次。必须有人做出决定,否则组织就会陷入无休止的自由讨论。所以,合理的组织结构既需要有关权威和决策的金字塔式的科层结构,也需要可以把小组、团队和个人长期和临时组织起来的能力。

 

一、因人设岗

因人设岗在一些企业中很普遍,管理岗位往往会根据个人的能力或者特殊关系而进行设定。一个员工能力特别突出,企业就给他设置个生产总监的职位。再如,某位员工跟老板的关系非常特殊,他是老板的弟弟,老板要求成立采购部,并把他任命为采购部经理。这就是企业里面常见的因人设岗现象,这是一个误区。

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作者: 彼稷

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