组织架构的误区常常是因为组织不清，岗位与人员分离。在工作设计和组织结构中，是以工作为中心，还是以人为中心？是人们常争论却没有意义的一个问题。实际情况是结构和作业设计必须以工作为中心，但工作任务则必须既要适合于人，又要适合于情况的需要。

是科层式组织，还是自由式组织？一种组织结构对工作、权力和相互关系规定得越明确，则对个人的自我服从和自我约束的要求就越少；一种组织越是富于弹性，其成员必须越是坚强，他们必须承担的工作量也就越重。在任何一种组织结构中，无论是各个成员还是整个组织都需要有等级层次。必须有人做出决定，否则组织就会陷入无休止的自由讨论。所以，合理的组织结构既需要有关权威和决策的金字塔式的科层结构，也需要可以把小组、团队和个人长期和临时组织起来的能力。

一、因人设岗

因人设岗在一些企业中很普遍，管理岗位往往会根据个人的能力或者特殊关系而进行设定。一个员工能力特别突出，企业就给他设置个生产总监的职位。再如，某位员工跟老板的关系非常特殊，他是老板的弟弟，老板要求成立采购部，并把他任命为采购部经理。这就是企业里面常见的因人设岗现象，这是一个误区。