人力资源老鸟 六大模块 组织结构常见的误区

组织结构常见的误区

二、因岗设位

盲目遵循组织架构标准也是企业在进行管理岗位设置时候容易产生的误区。很多企业老板把企业组织架构图捋一下,发现好像缺少了某个岗位,或者是为了应客户要求,亦或是看到同行企业他们都有某个岗位,于是乎,进行相应的岗位设置。当你设置了这个岗位以后,随便找个人去填充这个岗位,最终的结果只能是可有可无的存在。

 

三、因权设职

因权设职,我认为这是非常严重的一个误区。很多企业在进行管理岗位设置的时候,其出发点是觉得应该给某个人什么样的权力,因而特意设置一个职位,让这个人在这个职位上去行使这些权力。乍一听,好像这样做并没有问题,但是这样设置的结果往往会导致企业里面官僚主义盛行,管理者的官本位思想突出,从而患上“大企业病”。

因人设岗、因岗设位、因权设职是企业在进行管理岗位设置的时候,比较突出的三个误区。那么,企业究竟应该如何设置管理岗位呢?

 

四、管理岗位的设置原则:因责任来设定

根据制造型企业行业的不同、规模的不同以及老板领导风格的不同,管理岗位的设置可谓是千变万化。但是有一个原则是所有企业都要遵循的,就是管理岗位的设置要遵循“因责任来设定”的原则。不要因人设岗,也不要因岗设位,更不要因权设职,岗位的设定要始终围绕着“责任”二字进行。

依靠责任的归属来设定管理岗位是一条非常重要的原则。任何一件事情,任何一个岗位都要有责任归属,这样才能充分发挥管理职能。通常说,管理要遵循等边分配的原则,即权力、利益、责任相当,一个管理得好的企业一定是做到了权力、利益、责任等边分配。所以,你要想做好管理岗位的设置,也要依据责任来进行设定。

结语:一个企业光有人才的积累是远远不够的,还必须对其进行有效配置和合理使用,做到人岗匹配。首先在组织结构的顶层设计上要遵循三权分立原则、权责利匹配原则、分工协作,幅度控制原则;其次,在具体岗位设置的时候切忌“因人设岗、因岗设位、因权设职”,而应遵循“因责任来设定”的原则,才能让资源效率最大化,才能让企业的管理岗位发挥最大的管理职能。企业架构是个非常重要的人力资源管理手段,要遵循其科学原理。

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作者: 小胖鱼

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