OKR不是万能的，有些公司适用，有些不适用。怎么判断适用情况哪？现在我们就盘点一下OKR的适用情况。

一、OKR 适合哪些公司？

如果您的公司或者团队，现在积极地探索增强团队上下协同的方法。或者希望激发团队的智慧，一起为实现组织战略而寻求改善、增长、突破或者创新的挑战性目标，那么OKR就可以帮助到你。OKR属于组织文化和思维变革的一种。对于那些目前没有太大改善需求的组织，不太适合。

二、实施OKR需要多长时间？

有些公司把OKR当作一个项目来做，当OKR周期结束时，项目就结束了。这是 OKR文化在某些团队中不可持续的另一个原因。OKR不应该被视为一个项目。它应该是组织内的一项持续的工作，更是一种持续的工作思维和工作习惯。但是，如果你的公司是第一次实施OKR，我们建议你用2个OKR 周期来进行试运行。在第一个周期开始之前，明确参加OKR试运行的团队以及团队成员的职责。然后利用2个周期的时间，来总结经验和教训，尤其是如何将标准的OKR方法。定制成适合你团队的方法，这样OKR才会在你的企业里持续地推广和使用。

三、OKR实施的条件

1. 企业文化：公开透明，追求创新、协作、更快速发展。
2. 高层重视：公司高层的重视,具有持续推动OKR的决心。
3. 中层理解：关注员工成长发展，有较强的教练技术的一线经理。
4. 基层支持：有责任心，有自我实现意愿，自我管理意识的员工。