（一）工作目标：建立健全公司的运营管理体系及制度，对公司的安全运营情况全面负责，确保公司生产运营良好，安全高效，使公司效益稳步提升。

（二）部门权限

1、全面负责分公司的安全运营工作。

2、负责协调好各分公司的气源保障。

3、负责运营公司的抢险工作。

（三）部门工作职责     负责程度         工作标准

职责及目标     全责 \ 部分 \ 支持      数量、质量、行为

督促检查公司生产调度、维护改造、设备计量等专业班组安全运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。         支持         数量、质量、行为

定期组织召开公司碰头会，了解公司生产任务完成情况和存在问题，协调好各项生产工作。         支持         数量、质量、行为

负责指导公司燃气输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。         支持         数量、质量、行为

负责对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。        支持         数量、质量、行为

按公司相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。     支持         数量、质量、行为

加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。         支持         数量、质量、行为