二、 培训实施
（一） 新员工入职培训
1. 每位新入职的员工都必须接受入职培训，在办理入职手续后最长不超过一周内进行；
2. 员工在入职后首先接受集中培训，以后可分散性培训，人力资源部负责综合性培训；用人部门安排内部讲师或引导员进行岗位操作培训，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长，或实行传帮带模式，以提升员工的能力和加强责任感；
（二） 员工在职培训
1. 人力资源部分解年度培训计划，结合各部门培训计划时间，编制培训课程表，经审批后提前公示课程表，组织实施；
2. 员工根据培训课程表安排，选择是否参加当次培训；
（三） 管理干部培训
1. 人力资源部负责培训组织管理，负责编写培训教材、制定培训方案、通知参训人员，培训会场准备，培训用餐，培训考核等工作；
2. 各部门负责人要组织本部门人员按要求参加培训，组织参训人员完成参训学习、参训考核、后期导入等工作；
3. 各参训人员接到培训通知后，做好相应准备，端正心态，认真学习培训教材，记录自己需要了解问题，做好培训期间工作安排；
（四） 外聘或外派培训
1. 培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批；
2. 参加培训人员的选择应符合资格条件，同时突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划；
3. 培训相关资料（包括教材、讲义、笔记、证书等资料）必须交由人力资源部备案存档；