二、构建新型企业组织结构，推行扁平化管理

构建新型企业组织结构，推行扁平化管理，可以从以下几个方面入手：

第一，构建学习型组织。在扁平化管理下，组织中的各个层次和每个人，职责更加具体，任务更加明确，工作更加开放，管理更加自主。这样对各级组织、每个层次以及每个人在知识、技术、能力等方面的要求更高，对整个组织系统在学习方面上的要求也更高。从某种意义上说，扁平化管理是以学习型组织为前提，同时它也是构建学习型组织的客观需要。

第二，打造协作型团队组织。实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主决策得到了强化。企业系统的整体调控从过去主要通过上层组织的直接调控，转变为主要通过目标、任务和制度的间接调控；企业对子系统的协调也从主要依靠上级领导和管理部门的纵向管理，转变为企业子系统之间的业务衔接、利益相关的上横向合作。新的管理模式要求扁平化管理的企业内部加强整体意识、全局意识和协作意识，强化一盘棋思想和团队精神，这就要求企业要全力打造协作型团队组织。

第三，培育新型的管理文化和管理理念。扁平化管理是因企业经营环境变化而出现的一种管理创新，其核心是建立一种管理机制，培育一种管理文化，而等级观念、官僚文化、封闭保守思想与此格格不入，重要的在于培养一种平等协作、以人为本的柔性化管理理念。

第四，进行企业再造和流程再造。进行企业再造和流程再造就是以顾客为中心，以员工为中心，以效率和效益为中心，打破金字塔式的组织结构，建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应现代社会的高效率和快节凑，使企业具有较强的应变性和灵活性。

第五，加强计算机网络信息技术建设 计算机网络信息技术是企业组织结构扁平化的支撑，只有信息技术的发展，才能使得远距离现场作业和零距离现场控制成为可能。

总之，企业组织结构由科层制向扁平化转变，是一个长期的、渐进的过程，不会一蹴而就。而随着信息技术的日益普及，随着经济全球化和管理民主化的深入发展，未来，扁平化将成为企业组织结构的主流模式。