三、重点工作跟催办流程

(一)重点跟催办工作的部署

集团、省公司通过各种会议或通过领导指示，部署重点工作。形成《会议纪要》或填写《领导交办事项清单》。

（二）重点跟催工作的统计汇总

行政部根据《会议纪要》或《领导交办事项清单》，对纳入跟催办的重点工作进行统计汇总，下发至省公司主管领导和执行单位部门。

（三）重点跟催工作的落实

省公司主管领导根据各类会议、集团领导指示等安排部署工作。执行单位部门明确需落实工作的责任人、结合集团、省公司领导要求，确定完成时限和完成标准，并执行落实。（注：工作的贯彻和落实以会议部署和领导指示为工作起点，即可执行。《重点工作跟催统计汇总表》只起统计汇总、跟催和信息反馈作用，不影响工作的落实和执行）

• 重点跟催工作的进展情况信息反馈

由各单位、部门信息员（兼职），根据纳入跟催办工作的事项，及时了解工作进展情况，按行政部时间要求进行信息反馈。行政部将工作进展情况统计汇总，通过总经理办公会，与省公司主管领导沟通工作进展情况，研究下步工作措施，开展下步工作，形成管理循环闭路。同时，将工作进展情况向集团领导汇报。

• 重点跟催工作的公示与考评结果的应用

行政部定期对工作落实情况进行统计分析，形成报告进行公示，并将结果通报人资部做为考评指标。