七、 团队成员缺乏归属感(安全感)
1.表现: 团队成员对个人利益斤斤计较;团队成员彼此之间有明显的隔阂和防备心理,缺乏坦诚的交流;对公司的变化(领导更换\制度变化\改制\业务增减等)非常敏感,并私下议论较多。
2.可能的原因: 曾受到过利益损害或利益分配机制朝令夕改;团队Leader频繁更换;团队成员之间缺乏除工作关系之外的其他感情纽带;团队制度设计对团队成员缺乏激励和人文关怀,让团队成员感受到的是制度的刻薄,没有归属感。
八、总结
以上的团队问题有些是个人因素造成的,例如,个人性格、价值观、习惯、修养、态度、能力等。有些原因是团队本身制度设计造成的,例如:不公平的分配激励机制、缺乏人文关怀和宽容的团队文化、工作流程不合理、团队缺乏愿景与目标、团队领导频繁更换、制度设计明显向某些人倾斜等。