人力资源老鸟 新闻资讯 员工为什么要离职—-员工篇

员工为什么要离职—-员工篇

员工主动离职一般都是两个原因:第一、前没到位;第二、心里憋屈。所以说,一般员工主动提出离职了,挽回的可能性就非常低了,但是作为hr的我们也要按照“套路”来做好工作。一般来说,入职一周、入职一年、入职三年是员工离职高的时间段,所以,我们要注意这些时间段的员工。具体的应对:

第一步:看门见山,问离职原因。有的hr面谈喜欢转弯抹角和员工讲离职的问题,但是这样效果往往不好。所以,离职的事情我们要开门见山的谈。问离职原因这应该是所有离职面谈的通用问话,不过这时员工还未打开心扉,尤其是对于不常见的HR,本就带着离职“怨气”的员工,更不会选择和你“掏心窝子”,所以这个问话基本只能作为开场白而已。

第二步:为员工规划,不强求挽留。HR应该的员工职业规划的参谋,无论是在职还是离职的时候。HR应拿出自己的专业,站在员工的角度来分析离职问题,我们的意见可能有时候比员工想的还清楚。用坦诚和客观来面对员工,更能赢得信任,对员工说,我是希望通过专业的分析帮助到你,无论你是否决定留下,我们仍然珍惜这相处的缘分。(打出温情牌,很容易引起员工回想在公司的点滴)

第三步:简单介绍,内部调剂。到了这一步,我们就主动出击,亮出公司待招的岗位,并为员工规划好下一步的职业规划。给出内部岗位的多元化,再分析外部跳槽所耗费时间精力与可能得到的结果。

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作者: 彼稷

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