五、xx
1、扭亏增盈
xxxx业务是这两年集团的重点投资,xxxx年xx格局已初步确定,为集团的战略发展打下了基础。明年打好市场开发攻坚战。在稳定了xxxx年成果,xxxx通过谨慎投资、强化管理、控制风险、提高效率和效益我们的xx板块取得了重大的突破并带来了客观的效益改善。xxxx年要延续以往的态势将城市xx项目逐步由建设期转入经营期,实现预期的配套费收入和销售利润,切实将xx业务发展成集团新的利润盈利中心。
xx业务在做好现有项目的基础上,力争将xxxx经确定的几个新的城市xx项目,加大对汽车加气项目市场的开发,整个xx板块要确保配套费收入实现销售收入 xxxx 万元。
2、管理、团队建设
xx业务将在目前基础上,加强管理团队建设,自负盈亏,形成具有复制能力的管理体系,在未来开通天然气管道的地区周边,加快市场开发,以xx、xx为起点辐射发展。
理顺内部管理,理顺同集团公司和子公司的分工和界面。
建立完善的适应企业现状的管理体系,通过顶层设计和内部制度流程的完善,管理运作规范化、制度化、流程化,整个管理体系可以高效运行。同时形成较稳定的、具有较强执行力与忠诚度的骨干管理团队。
建立认真负责、积极进取,讲求实效的企业文化。
3、全年工作目标
解决好遗留问题,增加收入,快速回款,加快好的项目建设,加大开发力度。集中精力、排除万难,全力推进项目建设,在项目上有时间结点的务必按时完成。上半年未完成的销售任务全年要补上,确保完成全年任务指标。协调各方面关系,努力开拓市场。
集团要大力支持好英联xx的工作。职能部门在尽到自身管理责任的同时,要提高认识,支持英联大目标。
六、xxx
销售合同任务额是xxx万。
1、xxx业务要完善产业链,同时针对xxxx服务客户,开发多种服务产品,如完整性方案规划、清管服务、完整性评估、管道维修服务等。
2、在目前管道检测业务基础上,结合解决方案业务多年积累形成的优势,发展培育形成多领域工程服务能力,有效的整合市场。
3、在维护巩固现有客户的基础上,加大新市场的开发力度,争取打入中石化及中海油。
4、强化团队建设,增强企业凝聚力和向心力,并加强技术培训,将全年年的工作计划逐一落到实处,努力完成全年的生产任务。
5、在各个层面上达到通用电气国际一流的操作和管理水平,并实现良好的沟通和互动。