人力资源老鸟 人资制度 经营分析会及年终总结会总体规划

经营分析会及年终总结会总体规划

为加强企业文化建设,促进公司团队建设,加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,总结一年来的工作成绩,部署下年度工作,对本次活动安排如下:

  • 活动总体安排

本次年终总结有三大项活动:

(一)xxx年度经营分析会;

(二)xxx第一届职工运动会(年度经营分析会与运动会同时进行)

(三)年度总结计划会暨xxxx年度先进集体和个人表彰大会

二、各项活动的基本要求

(一)子公司、部门年度经营分析会,要求各子公司、部门全面分析总结的工作情况,做详细认真客观的差异分析总结,对17年工作提出工作思路和计划。

(二)xxxx年度工作总结大会暨xxxx年工作计划会。会议主要目的是总结过去、规划未来、明确目标、鼓舞士气。xxx全员参加,总经理做xxxx年工作总结和xxxx年工作计划的报告各业务高管做本业务线的工作总结和计划。签订xxxx年目标责任书,对xxxx年先进集体和个人进行表彰奖励。各业务线总结计划要客观全面总结一年来的工作成绩、存在的问题及下步工作措施,对xxxx年工作进行安排和部署,充分起到指导本业务线全年工作的作用。

(三)职工运动会。通过全员运动会的开展,进一步增强公司凝聚力、提高企业活力,增进团队的相互融合,激发员工的集体荣誉感,进而推动新一年的工作开展。各子公司、部门要积极组队参加各项比赛,遵守比赛纪律,展现我公司团结奋进的风采。

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作者: 彼稷

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