人力资源老鸟 六大模块 绩效管理误区:目标调整

绩效管理误区:目标调整

当然,企业绩效目标的调整是不能随意的,它必须具备一定的前提条件方可进行。一般来说,当环境变化并且对企业产生长期性影响时,才需要进行目标调整。这些变化主要包括以下方面:(1)外部环境的重大变化:由于环境的重大变化,致使原定目标无法实现;由于环境条件的变化,原定目标不宜再继续实施;由于环境条件的变化,导致原定目标本身已失去其意义。(2)企业内部的重大变化:目标责任者变动,接受该目标的新责任者提出修改目标的要求;由于资源条件的显著好转或恶化,也有必要对原定目标进行修改;由于受到其他部门较大影响导致有关部门目标不能顺利完成,也应考虑对目标进行必要的修改。(3)原定目标不恰当:原定目标确实过高,无法实现;原定目标过低,对部门和员工失去激励作用。

目标调整的方式是:企业在调整绩效目标时,应该遵循绩效目标设立时的步骤,将注意力主要集中在新增任务、评价尺度以及优先次序方面。如果目标变化不大,那么只需要在原来的绩效表格中进行调整即可;如果需要同时增加或取消若干个目标,则意味着绩效目标发生了重大变化,此时应首先停止对原先目标的实施,同时应对员工已经完成的工作绩效进行正式评价,以便新的绩效目标的制定和实施。

目标的调整也需要遵循一定的规定程序:(1)填写目标修改报告单:由目标责任者填写报告单,要详细说明修改目标的原因,并写明目标修改后的主要内容;(2)填写目标执行困难报告单:如果目标实施困难涉及到公司提供的资源保障条件和有关部门的协作支援情况,应填写目标执行困难报告单,详细说明目标实施的实际情况、目前遇到的困难以及拟采取的补救措施;(3)报送主管领导、决策领导审核批准:主管领导应与目标责任者进行沟通、协商并取得一致意见后,报公司决策领导批准;(4)新目标分送相关部门:新目标确定后需要解决部门接口问题,领导者要及时将报告单分送给有关配合部门及协作单位,以便取得协调一致。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 小胖鱼

上一篇
下一篇

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 79895661@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:00,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部