二、应对策略

1．建立公平、公正、公开的招聘制度。健全企业内部激励机制，为企业优秀人才的发展提供空间。在招聘中认真把关，选择适合企业文化，认同企业价值观，喜欢这样工作的合适员工，认真介绍企业的实际情况。
2．帮助员工规划自己的职业生涯，为其提供更多的培训机会。为知识型员工提供发挥能力的平台，使员工清楚的明白自己是企业的一份子，在企业的发展过程中承担着重要的责任。了解员工的实际需要，解决员工的实际问题，同时为员工提供培训的机会，使员工感受到企业所给与的关怀，从而热忱的为企业工作。培训不仅能够帮助员工提高工作技能而且能够完善员工的知识结构和个性发展。
3．增加企业的凝聚力。根据马斯洛的需要层次理论。知识型员工对自我尊重、自我发展的需求很大。因此可以使员工形成一种归属感，与员工建立深厚的感情，以感情留人，形成充分的信任关系。首先，要关心员工，加强与员工的情感沟通，切实关心员工的工作、学习和生活，为员工排忧解难，以激发员工的工作热情；同时，使员工的了解企业的长期目标、中期目标、短期目标，明白自己在企业目标实现过程中所起的作用，形成一种团队意识，使员工认识到“我们都是同一个共同体的成员”增强企业的凝聚力，体验主人翁意识，将自己的发展同企业的发展紧密联系起来。
4．建立合理的薪酬体系。在基本工资的基础上，实行知识型员工持股，年底分红以及其他广泛的福利政策。让知识型员工技术持股可以使其体验到主人翁意识，觉得是在为自己工作，增加工作热忱。年底分红则在最广泛的程度上激励知识型员工的工作热情，广泛的福利包括诸如学费资助，解决知识型员工两地分居问题住房问题等等，可以使员工体验到企业的关怀，感到家庭般的温暖。
5．营造坦诚、信任和信用的氛围。使员工相信，诚实的表达自己，可以获得个人的发展机会，而管理者也在与员工的沟通中发现人才、留住人才、重用人才，调动员工工作的积极性。
6．做好员工离职后的后续工作。了解员工离职的原因，存在问题解决问题，避免类似的问题再发生，同时做好离职人员同事的情绪工作，使他们端正态度，以积极的心态继续投入新的学习和工作中去。
7．法律手段。知识型员工是高科技企业的核心，为了防止员工的流失而造成企业知识技术的外流，可以签订“保密协议”“竞业禁止协定”等。同时，应当注意必要时用《专利法》《劳动法》《反不正当竞争法》等法律手段保护企业的合法利益。