五、评分标准

安全生产运营大检查按安全管理、调度管理、计量管理、输配管理四大项评分。其中安全管理200分、调度管理100分、计量管理100分、输配管理200分，总计600分。再按100制进行折算，确定考评等级。评分见《安全生产运营大检查评分细则》

六、检查程序

安全生产运营大检查采取现场检查与内业检查相结合、平时检查与即时检查相结合、现场考评与会议讲评相结合的方法，肯定成绩，指出不足。安全生产运营大检查的考评过程和结果公开透明，通过现场沟通，取得共识，改进工作。检查程序如下：

七、考核奖罚

1、安全生产运营大检查满分为600分。对检查不达标的项目，依据《安全生产运营大检查评分细则》进行扣分，再折合100分制，计算出最终得分。

2、安全生产运营各检查组要在检查总结会上，将检查评分向项目公司公布，并进行考核讲评，征得项目公司的意见，取得共识，改进工作。

3、安全生产运营大检查的考核评定分为五个等级：

4、、安全生产运营大检查结束后，总部将各项目公司的评分排名进行通报。对取得优秀、优良成绩的项目公司进行表彰，对基本合格的项目公司进行警示，对不合格的项目公司进行批评。

5、各项目公司安全生产运营大检查评分纳入年度经营目标考核，对管理指标按20%权重进行总分加减：

优秀：加20分；

优良：加10分；

合格：0

基本合格：减10分；

不合格：减20分。

八、检查督导

1、总部生产运营部对生产运营大检查中提出的问题，通过督办单的形式督导项目公司进行整改。项目公司应根据总部生产运营部的要求，按期整改并向总部生产运营部写出书面报告。

2、总部生产运营部应对项目公司的整改情况进行抽检。凡是未按时整改的项目公司，要给予批评或处罚。

3、在生产运营大检查中发现上次提出未改的问题，要加倍扣分处罚。