四、应该如何应对员工流失？

从广泛意义来讲：

员工之所以流失，无外乎两种一是钱没给到位，二是心受委屈了。十分现实的因素，那么我们应该怎么样做才好呢？

1、物质激励

面对目前超高不下的物价、房价，物质激励肯定是最直接、最行之有效的一种激励方法了，尤其对于基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物、加薪具有相当大的激励作用。

2、情感激励

同员工做朋友，加强沟通与交流，用真情予以打动，获取员工信任，帮助他们增添信心，提高他们的工作热情，也能起到很好的激励作用。

3、工作激励

对于那些责任心强，表现优秀的员工，工作本身对他们也是一种有效的激励。通过工作所取得的成功能够激发他们的成就感和挑战的渴望，使他们发挥更大的潜力，适当的放权与授权对某些员工来说也是极大的鼓励和肯定，他们定会更加勤奋与努力的工作。

4、环境激励

一个良好的工作环境与一个轻松舒适的工作氛围也能起到良好的激励作用。

5、发展激励

培训和晋升是激励员工不断进取和努力工作的重要方式。绝大多数员工，都希望通过自身工作的努力来获取培训和晋升的机会，以求取个人在事业上进一步的发展，如果能够兼顾公司和个人同发展，员工流失必定会大大降低。