3、综合评价:
(1)综合评价分为阶段性评价和年度综合评价。
★阶段性评价适用于公司内部有空缺岗位的情况,根据阶段性综合评价结果进行匹配合适的人选。
★年度评价适用于每个培养年度(满12个月)结束时对在任储备主管的评价。
(2)综合评价由导师组织考核小组,采用360度访谈的方式,全面了解储备主管的工作情况,结合培训考核、轮岗考核、业绩完成情况等,形成综合评价报告,并提出对储备主管的综合评价结果,即储备主管与目标岗位的匹配度。匹配度分“已经匹配、尚需提高和不适合”三种情况。
整个评价过程要求辅导员与部门主管充分沟通达成共识,最终形成综合评价报告。综合评价报告须导师和部门主管共同签字确认后报人事部备案,综合评价结果经公司审议后由导师对本人进行反馈。
(3)评价结果的应用
★对于综合评价结果为“已经匹配”的员工:根据人岗匹配的原则,在公司管理岗位空缺时,择优晋升。
★对于年度综合评价结果为“尚需提高”的员工,继续担任储备主管,进一步提高综合管理素质和能力。
★对于年度综合评价结果为“不适合”的员工,退出储备主管培养机制,选择其他发展通道。
(4)储备主管退出培养机制的其他相关规定
★连续两个培养年度被评为“尚需提高”的;
★因本人原因,不能按要求参与或完成规定的任务(包括无故迟到、早退及不能按时提交相关报告、成果等情况)累计达3次的;
★违反公司规章制度,情节严重被记大过的;
★个人申请退出储备主管培养的;
★公司认为应该退出的其它情形。