四、工作开展的具体措施和办法

根据人员离职的原因，要有针对性的采取措施。基本政策是“威逼利诱”，既要给出甜头和相关福利，又要附着强硬措施和态度，即所谓的土匪政策和规章制度，做到软硬兼施，这样可能达到预期效果。其实年底要挽留住员工晚归，在给予员工利益上要占很大比例，现公司提出几项措施来降低人员离职及请长假率：

1. 福利待遇

对于员工来讲，待遇是一种很现实的东西，不过也不能为挽留住员工晚 归，而向员工支付高于行业待遇太多的待遇。关于待遇方面我个人认为可以采取以下方案。

第一 按公司规定的放假日期回家的，其最后一个星期的薪酬，按其平日工资的1.5倍计算或给予相应补贴（具体补贴款额待定）。请长假及将要离职的员工不享受此福利；

第二 按公司规定的放假日期回或归的，报销往返全程车票。请长假及将要离职的员工不享受此福利；

第三 为解决员工买票难及耗时等后顾之忧，对于按公司规定的放假日期回家的，公司可以帮忙订票/买票（至于票款是公司暂付还是由员工自己垫付有待商讨）。请长假及将要离职的员工不享受此福利；

第四 按公司规定的放假日期回家的，享受公司提供的聚餐。请长假及将要离职的员工不享受此福利；

第五 公司将拿出25万元作为员工的年终奖，根据员工在本年度对公司所作出的“贡献与价值度”，分别给予500-30000元不等的奖金。请长假及将要离职的员工不享受此福利。

2. 制度方面

国有国法，家有家规，企业有企业的规章制度。根据我过法律法规及《公司法》规定“为了规范企业的组织和行为，保护企业的合法权益，维护企业的生存和发展，企业职工应遵守企业的规章制度，服从企业的管理”。我公司对员工的离职及请长假作出了明文规定。

第一 根据我公司《员工离职管理规定》第二条第二点第四款规定“每年11月底至放春节前，公司不再受理员工的辞职申请”，则按自动离职办理，拖延或不给予结算工资；

第二 根据我公司《员工手册》第十一章第二款第七八条规定“请假在7天以上的，应提前10天写申请，并经各自所属逐级部门的领导同意后报总经理批准”，则按公司相关制度执行。

3. 感情方面

员工作为人，而人都是感情的动物，应对员工进行感情投资，老板或副总/各部门经理主动亲自找员工谈心，并且问寒问暖，这样员工可能会心存感激或有被重视的感觉，实际上公司并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。

4. 加强管理。

各部门经理应带好头，起示范作用，树起榜样，不得宣传消极言论，以免在人群中扩散，同时要稳住本部门人员。有些不涉及生产经营直接创造利益的部门，工作是比较清闲的，这些部门一定要加强管理，塑造一种紧张工作氛围和风气，以、以免影响其他部门人员。

5. 企业文化建设

年底挽留员工晚归，其实企业文化建设也是一个重要方面，可以通过举办各种活动来消除和“干扰”员工思家或早归的情绪。另一方面也可以减少很多负面舆论。对此，我个人认为可以采取以下方法。

第一 周日放假时可以组织一些活动，来丰富员工业余生活（据我了解，很大一部分员工早归，为的就是聚在一起玩耍），把几个有着共同爱好的人员组织起来，比如说弄个篮球赛、羽毛球赛、兵兵球赛、台球赛、辩论赛、外出游玩等等，让他们有着和在家一样的感觉和快乐；

第二 放电影。每晚可以以公司的名义在二楼会议室放电影，并且免费对员工开放。据我调查发现，傍晚时分很多员工很孤独、无聊，不知道干些什么，也有部分员工经常去他人宿舍聊天或借电脑玩（看电影），久而久之却招来别人的厌烦，如果每晚放一两场电影，把那些孤单并且无聊的人聚在一起看看电影会有意外的效果；

第三 建议娱乐室。公司有现成的音响、功放、话筒、耳麦、投影仪、银幕、电脑、电视、网络、飞镖、象棋、军旗等等，可以腾出一间房屋作为员工的娱乐室，充分利用公司资源，形成 “ktv”模式或其他形式的娱乐场所，每到晚上定时对员工免费开放。

6. 其他方面

除了以上一些相关措施外，还应在某一时期明确公布放假日期，让员工心中有底，并做好回家日程或其他事宜安排。第二，对于相关岗位也可以实行“分批”回家制，那些生产经营或本岗位工作不忙而自愿提前走的可以先行，那些生产经营工作忙的岗位或本地人、管理人员最后走（进行扫尾工作）。