人力资源老鸟 六大模块 建筑企业人才流失与展望

建筑企业人才流失与展望

二、面对人才流失建筑企业应采取的对策及建议
(1)建立建全有效的激励机制。从以人为本出发,去探索员工行动背后真正的动力源泉,来建全有效的激励手段。比如,使员工意识到公平的存在,让员工有兴趣从事现从事的工作岗位,让人才拥有完全自由发展空间。对有突出贡献的人才,以及对长期以来一直为公司奉献的员工,毫不吝啬的颁发荣誉,从而激发员工的干劲。岗位轮换也可降低他们的职业疲劳症状。让员工提出合理建议,增强他们的主人翁责任感。采取各种激励措施,使人才的价值得到承认。只有这样,才能让企业的人才在不断面临挑战的同时,又能感觉到机遇时时伴在左右;才能营造出“能者上,平者让,庸者下,劣者撤”的公平竞争环境。
(2)薪酬分配体系合理化。应根据施工现状及性质设计、优化出员工相对满意的薪酬分配体系,建立体现员工劳动价值的酬薪制度。在酬薪制度的内容上,可以结合企业实际,多样化操作。比如实行多元报酬结构的年薪制、员工持股、期股激励等多种分配形式,做到人才报酬与企业的资产增值相联系,与企业的发展和企业的利益相联系,使人才体会到企业对其工作业绩的认可,并在待遇上得到有效地体现。要建立健全以知识、能力、业绩等要素为依据的人力资源考评指标体系,完善评价机制,加大考评力度,严格兑现奖惩,真正体现出绩效考核合理性、公正性的激励作用。
(3)建立人才流失的预警机制。人力资源和党群部门要经常性的对企业员工的工作状态进行调查和分析,了解人才对企业环境的满意程度,能够及时地发现和解决造成人才流失前的问题。也就是要建立人才流失的预警机制、危机处理机制和约束机制。预警机制就是要求企业建立和员工保持沟通的专门渠道,了解员工的意愿和需求。危机处理机制,就是企业在平时要加强人才储备,形成人才的梯队性和层次性。在人才离职时,能迅速找到合适的人才替补,把动荡和损失减到最低。
(4)加大人才引进和人力资源开发力度。一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他们的知识,尊重他们的技术,尊重他们的劳动成果,实现量才用人,才尽其用。二是要大胆引进人才。对企业一些重要岗位和特殊专业人才,通过实行多种优惠政策等形式,吸引企业急需的人才加盟企业。三是要注意留住人才。要树立“注重实绩,竞争择优”的用才理念,完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度,把企业管理目标与员工的个人发展目标有机结合起来,在追求员工与企业的互利发展的同时,最大限度地吸引留住人才。
(5)完善员工教育培训体系。完善员工培训体系,重点要做好三方面工作:第一要抓好全过程培训,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,鼓励员工接受继续教育;第二要抓好多样化培训,坚持岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合的路子;第三要加大内部培训力度,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。总之,要通过对员工进行系统的教育培训,充分挖掘企业现有人力潜能,实现员工综合素质和人力资源利用率的同步提升。
(6)注重用人本理念增强企业凝聚力。企业持久的竞争力最终在企业文化上。为此,要大力加强企业文化建设,注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围,倡导忠诚理念,增强团队意识,不断增强企业的凝聚力和向心力;努力为员工工作生活提供必要条件,加强与员工的交流沟通,通过不断改善生活条件,提高收入水平,解决好他们生产生活中的实际困难,以此来营造一个拴心留人、健康和谐的人才生态良好环境;加强思想政治工作,充分利用一切宣传手段和工具,大张旗鼓地建设企业文化,以创造浓厚的环境氛围。
(7)制定完整的职业生涯发展计划。企业必须跳出传统培训和职业阶梯的范围,为员工提供学习新知识、新技能的机会。一方面要充分利用企业产品的形式多样、施工技术复杂的特点,通过岗位轮换、灵活的工作任务和传、帮、带为核心的导师带徒等方式培养人才;另一方面要开发和设计多种多渠道的员工发展通道,根据员工的特点和企业的战略为员工设计职业生涯规划,并提供条件,促进其职业生涯计划的实现,实现员工和企业的共同成功。

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作者: 小胖鱼

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