七、财务预算
1.公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用 50元/小时(重工标准),总课时为 251小时,合计授课费 12550元教材及相关的耗费,每次 100元,47次合计 4700元。
2.外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为 264000元,与此相关的资料费,招待费计 5000元,合计 269000元
3.计划外培训的费用估算,总计20000元合计:12550+4700+269000+20000=306250元(约 30万元)
八、培训效果评估
一般情况下,培训效果评估共有四个层次:反应、学习、行为、成果,在某某控股当前的条件下,可以做到第三层级,即通过评估确认员工的在行为上的变化,比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估,并完成《课程培训评估表》。培训结束 3个月后,人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估,并完成《培训有效性评估表》。每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表,作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
九、计划控制
月度工作计划和费用预算:培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管;
月度工作总结:每月月初对上月的培训工作进行总结,提交月度培训工作总结。在每周周末,提交周课程培训计划,并将培训计划通知相关人员。
日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通,人力资源部部门主管对培训效果负责。培训与员工的绩效挂钩,促使员工完成年度最低 40小时的培训任务。完善硬件条件,购买摄像机、录音机各一部。