人力资源老鸟 实操资料 采购部年度总结计划模板

采购部年度总结计划模板

在***(中国)工作一周年了,在这一年里,新的公司,新的氛围,新的文化,新的理念。给了我们很多的学习机会与成长的空间,使我得到更多新的能量,所以在此要感谢***的机会,公司领导的教导与支持、部门同事的大力配合。

在这一年里,我们部门完成或协助完成了公司的任务。如:用友新系统的协助建立,***结余订单转到***新系统, /***转让协议书传达、回收,安永公司的内部审计,毕马威公司的穿行测试等。同时我们也面临了一些的困难,如采购发票一年内不能正常开,采购受到了一定的局限;财务制度的不停变换,许多时候感到无可适从;付款大部份时间不能按期支付等。面对任务,我们尽心尽职,同心协力。面对困难,我们任劳任怨,不计较个人得失,完成了公司年初定下的任务,同时也很好的实现从***到***的顺利过渡,满足了公司下一步的发展要求。

合规合法、风险控制、有效证据… … 这是我们这一年听到、学到的最多的。

新公司还对我们作了很多的培训,如:《中国反贿赂法》、FCPA/《海外反腐败法》、《***系统公司商业行为守则》、SOX/《赛班斯法案及内控》、EHS以及ISO9001质量管理体系等。通过上述的相关培训,要求我们作为***员工,工作必须严格以相关法规及的规章制度为准绳。通过系统的学习,我们已完全转变观念:做事之前要想想:这样做是否符合相关规定?是否有相关的规章制度做指导?如何做到有计划、有执行、有总结?这样做会存在什么样的风险?如何更好的避免这些风险?这样做完后是否符合SOX、ISO等相关要求?有没有更好的方法?先想后做,做后再总结,这样我们就有更大的进步。

两个不同形态公司的整合,有着许多意想不到的困难,在公司领导的带领下,全体员工司边做边摸索。不停的沟通,不停的反馈,不停的调整方法,一步步把事情向前推进。由于公司文化背景的不同,我们许多人也出现了许多的迷茫与困惑,一度给工作带来了一些负面的影响。公司领导觉察到此现象后,积极开展员工的思想工作,如此轮回,使工作又走向了正轨。这一切都在告诉我们,要想脱胎换骨必须要有洗心革面的决心,要想获得重生也必须得承受痛苦的煎熬。

 

 

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作者: 彼稷

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