三、年度工作心得:
刚接手安保部的工作时,面对的都是新入职的员工,他们无论是工作态度,工作协调能力,还是工作责任心,都需要在短时间内跟上部门工作节奏,为此加强了对他们的培训,并制定出科学,实施有效的培训计划。经过短期的培训,安排新员工到工作岗位试岗,针对他们在短期试岗中的表现,结果不是很理想,我决定先从员工的心态入手。调节员工的心态,积极相互沟通,帮助员工树立自信心和培养他们的团队意识。在工作中不断激励员工、培养员工,互相取长补短。作为部门主管,自身坚持做到规章制度的执行从“我”做起,以身作则,起好模范带头作用。另外严把应聘人员面试这道关,严格做到达不到安全部用人标准的应聘者坚决不用,并适当的给予新员工工作压力,使其尽快适应工作岗位,而且做到分级管理,层层细化。
以上工作方法在得到成效的同时,也为日后的各项工作奠定了良好基础。
四、员工团队建设:
1、确定部门人员编制,筹备一支专业技能好,综合素质高的保安队伍;
2、以优质服务为宗旨,高效便捷,行为有素,保障有力;
3、加强员工服务礼仪标准及行为规范等形象建设,健全部门的品质管理,采用科学的管理办法,使之实施有效。
五、年度工作中存在的不足:
在过去的工作时间里,安保部虽取得了一些成绩,但在很多方面仍有不足,值得我们总结如下:
1、下一步注重部门奖惩制度的建立,提升人员工作的主观能动性。
2、管理培训仍需加强。全体人员治安防范、火灾预防知识的培训,把安全消防意识深入到每个员工思想中,落实到每个员工日常工作、生活中去。
3、服务质量需提高。在日常的工作中,还需提高服务质量,不断规范服务。
八、20xx年新年工作计划:
1、加大管理力度,调动人员工作积极性、主动性,进一步完善安保工作。
2、参与对酒店的逐步接收并安排人员保卫
3、酒店开业的安保方案制定及流程演练
4、酒店开业的接待及安保工作的拟定
5、与公安、消防局建立工作关系
6、加大培训力度。计划每季度进行一次安全、消防知识培训,20xx年全年共组织4次。酒店开业前期组织全体员工消防培训,并组织一次火警演习。组织“11.9”消防日全员消防演习,提高全员防范、处置事故的能力。
7、加强安全检查力度,坚持作好相关纪录。在日常安全巡查、设施设备检查中,发现隐患及时告知相关部门,要求立即整改并做好整改复查,杜绝安全隐患。
8、加强部门员工学习、训练,不断提高队伍个人素质,提高部门整体工作水平。
9、加强与各部安全工作的沟通协调,做好重大接待的安保工作。
总而言之,做好安全保卫工作不仅是杜绝各类事故隐患产生的基础,也是提升安全服务质量的重要保障。
在今后的工作中,我会在本职岗位上求真务实,不断创新,恪尽职守,保持警惕,坚决完成上级下达的各项任务,做好上级部门在安全工作方面的参谋与助手,随时听令上级领导的工作指示。