人力资源老鸟 六大模块 从人力资源角度解读三零、五带、七抓

从人力资源角度解读三零、五带、七抓

五带是:

1、凡是工作必带目标;

2、凡是目标必带计划;

3、凡是计划必带方案;

这三点是工作事前计划

4、凡是方案必带检查;

5、凡是检查必带结果。

这二点是工作事中、事后检查、反思

对五带的核心,目标、方案、检查的解读:

目标就是工作规划(计划),包括长期规划(3到5年),短期计划(1年)。方案就是目标的分解与做法,长期方案分解到年度,年度方案分解到月度。检查就是对分解目标工作完成情况的考核,包括月度绩效考核,年度考核评价和长期战略评估。

我公司年度工作计划没有明确向管理人员公示,很多管理人员对公司的年度工作计划不是很明确,年度计划的月度分解更是没有,这样就导致了工作目标不够明确,工作界面不清晰,考核依据模糊,高管者的月度考核之能按照自己的工作计划进行,这样往往就与公司的整体计划契合度不高,导致工作出现偏差。

正常的人力资源规划包括:

一、战略规划:

是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 。

二、组织规划:

是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等

三、制度规划:

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

四、人员规划:

是保障企业用人需要的基础,也是人员合理流动的要求。人员规划要与内外环境相适应五、费用规划:

是与人员规划相匹配的资源,只有把人财物匹配合理了,才能使企业向着良性发展的道路前进。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 小胖鱼

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