七抓是:
1、抓培训——培训很贵,但不培训更贵。
2、抓考核——考核就是表格; 考核就是目标; 考核就是执行力; 考核就是白纸黑字。
3、抓激励——压力和鼓励双管齐下 处罚和奖励双管齐下; 精神和物质双管齐下; 批评和表扬双管齐下。
4、抓观念——观念决定态度,态度决定行为,行为决定结果。
5、抓用人——用人疑、疑人用; 理性疑、感性用;公开疑、透明疑。多赏识、少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心。
6、抓沟通——理解万岁来自于沟 通万万岁。
7、抓执行——有明确的目标; 有细致的计划; 有合理的流程; 有科学的考评; 有到位的监督。
七抓指的是具体工作层面的问题,培训、考核、激励都是人力资源六大模块中的管理内容,只要按照人力资源的一般通行的做法并结合公司的实际情况开展就好。
观念、用人是人力资源直观表现,俗话说:不换脑袋就换人,观念决定人的思想,思想决定行动,行动导向结果,所以需要达成什么样的目标,就要用有什么样观念的人。概念是用人的关键,用人是企业发展的关键。
沟通、执行是工作的基本要求。沟通不畅就会导致执行不到位或出现工作偏差。往往上级管理者向下级布置工作的时候,不能清楚的表达自己的想法或者说没有清楚的想法,这样的沟通往往是不够充分的,所以执行肯定会出现偏差;下级执行者向上级汇报工作的时候,往往按照自己的思路汇报,上级领导可能不是全都了解下属的工作状态,这样的沟通更是障碍重重。所以说,沟通要有空杯的情怀,先把自己放空,接纳对方的思想,让后在亮出自己的观点,这样才能达到沟通的目的。