三级
建立交叉职能的关系：与其他职能范围内的重要人物建立有效联系，促进功能交叉工作的发 展。
行为示范:
1．利用其关系网络将自己的工作与公司内其它部门正在进行的工作进行整合；
2．发展并维持与其它部门人员的有效联系；
3．适当的时候支持联合计划和资源共享；
4．寻找交叉功能的合作。
四级
建立外部联系：与别的组织内有影响力的个人创建有效联系，开发广泛的组织内外联系网络。
行为示范:
1．发展并维持有效的关系网络；
2．与外部同事共同推动能促进双方业务发展的信息与程序互动；
3．与外部有经验和专业技术的人建立联系；
4．与其它组织共享经验与专业技术。
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