员工核心能力之适应改变的能力
一级
改变个人工作方式：积极应对变化，适应变化了的方式。
二级
适应团体的方式：确保团体理解变化的必要。重新确立团体方向，发现团体的适应新机遇的方式。
三级
推动变化：促进变化的进程，尤其是在有争议的时候，成功地将新的目标转化成实践程序。
四级
预测并利用变化：预测并做好变化的准备，及时采取措施开发利用变化的最大优势。
员工核心能力之适应改变的能力
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