四、工作绩效标准
(一)交付率实现公司指标
(二)下属各职能均能完成公司指标
(三)部门消耗符合公司指标
(四)制造过程瓶颈工序影响减小
(五)员工合理定岗，费用减少
(六)客观公正地对下属员工进行考核，所属人员能满足公司要求
(七)5S不合格项低于1次／月
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1．所受监督：受总经理、副总经理监督；
2．所施监督：对下属人员实施监督，对相关职能人员实施监督；
3．合作关系：与其他部门的部门经理发生合作关系，在市场订单方面，与市场部发 生协作关系，在产品品质控制方面，与品质部发生协作关系，在材料准备和备件设备维修方面，与采购部和维修部门发生联系，在员工考核和人员调配方面，与人事部发生联系，在设备协调与改造、新设备购入及新产品开发方面，与新品开发部发生联系。
(二)外部关系
与服务公司发生合作关系
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