人力资源老鸟 六大模块 工艺主管岗位说明书模板

工艺主管岗位说明书模板

四、工作绩效标准
(一)工艺条件稳定,没有因工艺参数的改变、工艺维护不当造成的产品损失或其他经济损失;
(二)处理偶发性工艺问题的速度符合生产计划的时间要求,产品质量得到品质部门认可;
(三)在规定时间内回复客户反馈,有措施彻底解决问题,杜绝再次发生;
(四)制造过程存在的长期工艺难题的解决程序和数量;
(五)新材料、新工艺的引入效果达到设定目标;
(六)设备验收客观、准确,对设备工艺能力的每一参数都有数据确认;
(七)制造成本符合公司指定的指标或低于相关消耗定额;
(八)工艺设定合理,降低成本,提高质量,缩短生产周期;
(九)下属人员符合公司要求。

五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监督:在工艺改变、新材料使用方面接受副总工程师、品质保证部经理的指 示和监督,在解决工艺问题、处理缺陷产品的时间和方法上分别受制造部经理、品质保证部经理、QC主管的监督,在回复客户反馈方面接受QA主管的监督,在试用新材料的时间性上 接受采购经理的监督,在工序成本、消耗定额方面接受采购部、财务部监督;在工艺文件的起草、维护方面接受QM主管的监督,在相关工艺培训方面接受品质保证部经理监督;
2.所施监督:对下属人员的行为、工作进行监督,对主管范围内其他各职能应配合 工作(设备维修、原材料采购等)的进度、完成效果进行监督;
3.合作关系:在检验工艺试验效果方面,与品质部发生协作关系,在处理线体工艺 设备问题方面,与设备部发生协作关系,在新材料试用方面,与采购部发生协作关系。 (二)外部关系
通过采购部、新技术开发部与设备供应商、材料供应商发生联系。

六、岗位工作权限
(一)对所属人员的工作分配权;
(二)对所属人员工作岗位的临时调动权;
(三)对所属人员的考核权及相关人员的工作监督权;
(四)对所属人员及相关人员的违纪、违规纠正权;
(五)对所属人员申请采购物品的审核权;
(六)对工艺文件的制定、审核权;
(七)对新工艺、新设备适用性的判定权。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 小胖鱼

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