人力资源老鸟 六大模块 员工核心能力之管理与统帅能力

员工核心能力之管理与统帅能力

员工核心能力之管理与统帅能力

1、应付自如高级管理者的技巧
能够很自如的应对更高一级的管理者,在更高的一级领导面前能够没有过多的紧张和不安; 懂得高级经理是怎么想的和怎么工作的,通过与他们交谈和对他们需要的反应,能够决定用最好的方式做事情,做事情容易接近很容易被看作是正确的和积极的。
不当的应付自如高级管理者的技巧
可能管理的太多,很可能被看作太有野心;可能花太多的时间应对更高一级的管理者和模拟他们的位置,过高的估计了关系的重要性和意义。职业中更多的依靠优胜者,对待机密的消息太随便。
不具备应付自如高级管理者的技巧
在更高一级的管理者面前自己缺乏自信,可能会显得焦虑和紧张,没有表现出最好的一面。 当被执行官提问的时候,缺少沉着或是很慌,不知道怎么影响或是留有印象给更高一级的领导, 不太知道最高一级的执行官要什么,说和做一些不太合时宜的事情。

2、统帅技巧
喜爱领导,如果必要会站在不受欢迎的一方,鼓励率直的和有感觉的争论但是不担心结束和继续下去,善于在危机中寻找方向,能迎面面对逆境,会被有挑战性的挑战所激励。
不当的统帅技巧
不是一个很好的团队成员,不能忍受其他人的做事情的方法,其他更多的基于团队的策略会很好或者更好时,可能会选择强有力的领导措施;不能开发其他的领导者,有可能变得有争论性和被人不予理会。
不具备统帅技巧能力
更多的愿意顺从,尽可能的避免冲突和危机。不愿意接触热点和持强有力的观点解决问题? 可能总是被放置在后面,很安静,太关心其他人说什么或是想什么;太过于担心喜欢的,正确的或者是有关的批评,很可能会逃避或是缺少毅力,在压力下会变得冷淡,不能表现出急迫感。

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作者: 彼稷

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