员工核心能力之管理与统帅能力

1、应付自如高级管理者的技巧
能够很自如的应对更高一级的管理者，在更高的一级领导面前能够没有过多的紧张和不安； 懂得高级经理是怎么想的和怎么工作的，通过与他们交谈和对他们需要的反应，能够决定用最好的方式做事情，做事情容易接近很容易被看作是正确的和积极的。
不当的应付自如高级管理者的技巧
可能管理的太多，很可能被看作太有野心；可能花太多的时间应对更高一级的管理者和模拟他们的位置，过高的估计了关系的重要性和意义。职业中更多的依靠优胜者，对待机密的消息太随便。
不具备应付自如高级管理者的技巧
在更高一级的管理者面前自己缺乏自信，可能会显得焦虑和紧张，没有表现出最好的一面。 当被执行官提问的时候，缺少沉着或是很慌，不知道怎么影响或是留有印象给更高一级的领导， 不太知道最高一级的执行官要什么，说和做一些不太合时宜的事情。

2、统帅技巧
喜爱领导，如果必要会站在不受欢迎的一方，鼓励率直的和有感觉的争论但是不担心结束和继续下去，善于在危机中寻找方向，能迎面面对逆境，会被有挑战性的挑战所激励。
不当的统帅技巧
不是一个很好的团队成员，不能忍受其他人的做事情的方法，其他更多的基于团队的策略会很好或者更好时，可能会选择强有力的领导措施；不能开发其他的领导者，有可能变得有争论性和被人不予理会。
不具备统帅技巧能力
更多的愿意顺从，尽可能的避免冲突和危机。不愿意接触热点和持强有力的观点解决问题? 可能总是被放置在后面，很安静，太关心其他人说什么或是想什么；太过于担心喜欢的，正确的或者是有关的批评，很可能会逃避或是缺少毅力，在压力下会变得冷淡，不能表现出急迫感。