人力资源老鸟 实操资料 职业生涯方案的一般实施步骤

职业生涯方案的一般实施步骤

2.建立素质模型

素质模型是对岗位任职要求的综合描述。人力资源部组成的继任者管理小组针对人选关键岗位的在职者及其上级进行个体诡谈,界定素质模型。每个岗位的素质模型包括四类内容:A:知识结构;B:业务技能;C:价值观;D:能力素质。其中第四类“能力素质”需要有清晰统一的界定,为此我们将设计“能力素质描述库”(示例见下)。其中的能力素质包括比如:人际关系技能、解决问题的能力、协作能力、信息管理能力、学习能力等。

任务分配能力:为了对组织和客户更好的服务,指导并控制他人工作的能力

第一级:要给予充分的指导,提出的需求和要求明确、具体。 提出要求时提供清晰的目标和参数。 能检查员工是否知道对他们的期望。

 

第二级:(1)可以将个人从常规事务中解脱出来,进行更有价值的或长远工作的考虑,有系统明确的分配常规工作细节。

(2)在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信(如:对于不合理的要求要勇于说“不”)。

 

第三级:(1)设立可测量的员工绩效优良标准。

(2)根据被接受的标准和目标,检查并反馈进度。

(3)进行一致性的交流以提高高质量的绩效、产品和服务。

 

第四级:(1)抓住对质量负责的员工。

(2)告诫失败的后果或定期预测的好处,来采取措施提高绩效问题。

(3)采取明确的行动或坚定的立场,纠正绩效问题,保证制定出可行性计划。

(4)在适当时候,有效运用纪律/惩处。

每个关键岗位都要从“能力素质描述库”中选择最多4—6项该岗位最看中的素质来, 作为未来考察继任者与制定继任者培训计划的依据。

在7月30日前完成关键岗位素质模型的建立。

 

 

 

3.选择绩优人员

基本条件:

(1)认同公司文化,德才兼备,有较大发展潜力;

(2)第一学历为正规院校学土学位;或最高学历为正规院校硕士以上学位;

(3)具备相应的专业知识与技能、专业指导能力和组织管理能力,具备相应管理或专业 能力资格者优先;

(4)A类主要负责人继任者年龄在40周岁以下;A类一般负责人继任者年龄在38周岁以 下;B类继任者年龄在35周岁以下;

(5)与拟继任岗位的职业发展等级差距在六级以内。

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 小胖鱼

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