6．评价继任候选人
按照继任者计划，当继任时间点来到时，由“继任者管理小组”、关键岗位上级等，评 价继任候选人能否胜任关键岗位，评价的依据是：
食 关键岗位素质能力模型
食 育成计划达成情况
食 绩效考核成绩
7．计划实施与监控
“继任者管理小组”派专人全面、长期跟踪维护“继任者计划”与“育成计划”，根据 公司的岗位、人员配置变化，随时更新调整其内容。
职业生涯方案的一般实施步骤
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