人力资源老鸟 人资制度 绩效考核评估讨论和个人发展计划

绩效考核评估讨论和个人发展计划

在完成年度绩效评估之后,下一步是经理与员工讨论绩效。经理/主管应该制订时间表以便于双方讨论。双方在讨论中都有责任积极参与,经理/主管应该给予员工在讨│论中提出不同意见的机会,并对绩效评估的分数发表自己的看法。经理/主管和员工应该讨论每位员工的长处以及需要改进的地方。通过共同确认需要改进的方面,经理/主管和员工开始制订该员工的个人发展计划。对于不同的意见,双方应该通过摆事实,讲道理的方法加以解决。对于评估表中对员工表现的看法与员工本身看法的差异,经理/主管应该将这些差异作为讨论的重点。在评估表上签名之前,员工如果愿意,可以在 “员工评语”一栏加注自己的评 语。

在进行绩效评估讨论中,经理/主管和员工可以按照以下步骤开始制定个人发展计划:

  1. 确认员工得分低于或等于 2的方面作为需要改进的地方

2.确认在评估表中未涉及但需要改进的其它方面

3.确定工作发展方向并具体制订一年的发展目标

4.对工作的持续发展制订具体的目标  制订个人发展计划基于以下的原则:

*为获得成功,首先要确定你成功的目标—个人的或专业上的目标;

*为达到或超过别人的预期标准,要了解这些预期标准是什么;

*为在工作中获得发展,需要有建设性的反馈意见和行动决心。

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作者: 彼稷

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