在完成年度绩效评估之后，下一步是经理与员工讨论绩效。经理／主管应该制订时间表以便于双方讨论。双方在讨论中都有责任积极参与，经理／主管应该给予员工在讨│论中提出不同意见的机会，并对绩效评估的分数发表自己的看法。经理／主管和员工应该讨论每位员工的长处以及需要改进的地方。通过共同确认需要改进的方面，经理／主管和员工开始制订该员工的个人发展计划。对于不同的意见，双方应该通过摆事实，讲道理的方法加以解决。对于评估表中对员工表现的看法与员工本身看法的差异，经理／主管应该将这些差异作为讨论的重点。在评估表上签名之前，员工如果愿意，可以在 “员工评语”一栏加注自己的评 语。

在进行绩效评估讨论中，经理/主管和员工可以按照以下步骤开始制定个人发展计划：

1. 确认员工得分低于或等于 2的方面作为需要改进的地方

2.确认在评估表中未涉及但需要改进的其它方面

3.确定工作发展方向并具体制订一年的发展目标

4.对工作的持续发展制订具体的目标  制订个人发展计划基于以下的原则：

＊为获得成功，首先要确定你成功的目标—个人的或专业上的目标；

＊为达到或超过别人的预期标准，要了解这些预期标准是什么；

＊为在工作中获得发展，需要有建设性的反馈意见和行动决心。