一、薪资管理体系的构成
1、薪资体系设计与分析
i.公司整体固定工资水平的确定(市场定位)
ii.每薪等固定工资覆盖范围的确定
iii.每个人员工固定工资的确定
iv.新员工工资的确定
浮动工资的确定
2、薪资体系调整
i.年度或定期普调
ii.岗位变动或等级变动造成的调整
iii.绩效造成的调整
3、维护及沟通
二、建立薪资管理体系的工作流程
根据公司战略与文化作出初步构架，在经过讨论完善。过程略。
企业薪酬中的体系与影响因素
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