2、绩效表现
每年两次，主管经理应根据年初所定立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及绩效奖金实际发放水平。
（1）职等改变
岗位职责发生重大变化时应对岗位职等进行重新评定。职责发生改变或新产生的职位需有“职位说明书”，并经以下所述程序确认后方能调整。
（2）职位评估程序
（3）职等体系的确定：
与公司人力资源项目小组共同对基准岗位进行了评估。岗位评估的结果分别由公司总裁和 部门负责人进行了确认。
企业薪酬中的体系与影响因素
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