企业薪资结构设计一般过程

1．设计薪酬结构的前期准备

(1)公司薪资理念

(2)内部等级或宽带结构

(3)每个岗位和等级的员工数

(4)实际的薪资数据

(5)预计薪资增长率

(6)相应的市场薪资数据

2．薪资调整

在对薪资水平进行调整时，应考虑以下因素对薪资水平的影响。

(1)市场薪资水平的变化：比较目前薪资水平与目标市场薪资水平之间的差异。

(2)薪资预计调幅：比较目标市场上预计调幅。

(3)公司负担能力。

3．薪等级差

薪资等级之间的差距主要是由每一个薪等基准职位相对应的市场薪资水平所决定。根据市场行情与目前薪资结构的薪等数确定相邻两薪等之间适当的间距。

4．薪等带宽

(1)薪等带宽反映处于同一薪等的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异。大部份薪等带宽为该薪等最低薪资水平的50％。

(2)在每个薪等带宽内，依该职等员工目前所在位置与其绩效的成熟度，带宽总长被划分为 十个等分如下：

[第一大等]：0-20％，薪资在此范围之员工，通常为新进人员，或工作绩效未完全达到要求。 [第二大等]：20％-50％，薪资在此范围之员工，通常为有足够经验，且工作绩效基本能够达到职位要求。

[第三大等]：50％-80％，薪资在此范围之员工，通常为在工作主要方面的绩效持续超出职位要求。

[第四大等]：80％-100％，薪资在此范围之员工，通常绩效持续表现卓越，远超出要求；显然该员工已具备随时晋升至更高职位的能力。