人力资源老鸟 人资制度 企业薪资结构设计一般过程

企业薪资结构设计一般过程

9.设计方案的调节

(1)调整中位值

i.调整步骤

  • 适当调整每等级中位值为最接近的整数以适应实际日常发放的需要
  • 根据公司薪资战略及内部文化调整个别层级数据,以保证公司整体薪资趋势符合要求(建 议仍以市场数据为基础,不宜改变过大以保证市场化水平)
  • 估算公司全部薪资成本。如果不能承受,则应适当下调部分层级中位数值。若差距过大,则应考虑调低公司薪资在市场上的定位

ⅱ.调整原则

  • 不能过低
  • 许多岗位在一条近似值的线上
  • 有必要重新评估
  • 不能过高

 

(2)调整带宽

i.调整步骤

  • 根据公司薪资战略调整各等级带宽,体现公司对于不同层级员工的不同要求和晋升战略
  • 综合考虑带宽序列的增长情况,尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势
  • 根据目前在职者的薪资水平调整带宽,以使同等级内的薪资差距能够符合现实变动需要
  • 估算公司全部薪资成本。如果不能承受,则应适当减少带宽以减低同等级内高薪水平

ii.调整原则

  • 根据公司组织结构的变化而变化
  • 在薪资增长与绩效关联的情况下薪资范围较宽
  • 根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求)

 

10.方案确认的原则

(1)以市场化回归后数据作为基础,整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确 保公司整体薪资状况在市场上符合既定定位,保证公司薪资水平的对外竞争性

(2)应与公司实际情况紧密相连,保证公司内部相对平衡,又对不同层次员工适当拉开薪资比重以促进员工优秀表现

(3)应估算公司的实际承受能力,基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度

 

11.准备薪资计划

(1)阐述该套薪资体系的前提条件、调整步骤及设计思路

  • 组成要素的选择
  • 具体各等数值调节的过程
  • 怎样调节、设计以满足公司战略需要

(2)分析方案的优、缺点

  • 保证了外部竞争性/内部公平性
  • 可承受性
  • 可操作性

(3)提出薪资变化的原则及建议方法

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 小胖鱼

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