人力资源老鸟 人资制度 企业薪资体系调整的一般过程

企业薪资体系调整的一般过程

二、调整的目的

薪资体系是为公司经营战略服务的,因此随着公司情况的不断变化也应作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。我们建议贵公司可以每年或每半年复审现行的薪资体系,并可结合市场的情况予以适当调整。

 

三、调整的流程

(1)收集和分析更新的市场数据

(2)根据市场趋势及公司发展调整市场薪资曲线

(3)根据岗位或等级的变动而调整薪资

(4)绩效导致的薪资增长

(5)决定个人薪资增长

 

四、具体调整方法

(1)计算薪资比率以调整公司整体曲线

  • 薪资比率是实际薪资与更新后市场化中位数值的比率,可以表示实际薪资与更新后市场竞 争性薪资的比率
  • 市场竞争性薪资是指公司已有明确薪资战略(在市场上的明确定位)前提下所确定的公司欲 比较的竞争性水平
  • 公司根据薪资比率、消费物价指数及公司的预算负担能力的变动确定整体薪资增长幅度
  • 在公司整体调整阶段可能运用的新旧薪资体系衔接原则
  • 现有基本工资低于其新薪等下限的,可以考虑调整到该下限
  • 现有基本工资高于其新薪等上限的,可以保留现有基本工资,原则上近期不再调薪
  • 现有基本工资位于其新薪等下限和上限之间的,基本工资可以保持不变

 

 

本文来自网络,不代表人力资源老鸟立场,转载请注明出处。

作者: 小胖鱼

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