人力资源老鸟 人资制度 企业薪资体系调整的一般过程

企业薪资体系调整的一般过程

(2)根据岗位或等级变动而调整

  • 如果出现岗位变动,则该员工的固定工资水平至少应调整至相应薪等的最小值
  • 由于晋升而产生的增长
  • 增长至新等级的最小值
  • 按两牵涉级别的中位值差异率增长
  • 按两牵涉级别的最小值差异额增长
  • 公司因业务需要,必要时将转调人员至薪等较低的岗位,该员工将保持原薪等,视其为个 人薪等,维持原薪资级别的薪资,一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。一旦该员工离开本岗位,新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值

 

(3)根据考核期绩效表现导致的薪资增长

  • 同时基于绩效与个点在所处等级中的位置
  • 薪资在其所属等级中所处的百分位情况相同时,绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大
  • 绩效排序位置相同情况下,薪资在其所属等级中所处的百分位越低,加薪幅度越大
  • 达到薪资所属等级最大值后不再加薪

 

五、决定个人薪资增长的因素

(1)通货膨胀,总体增资

(2)目前的薪资水平

(3)薪资增长的历史及趋势

(4)市场上紧缺的技能

(5)因绩效导致薪资增长的方针

(6)其它个人原因

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作者: 小胖鱼

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