(1)在具体设计时，项目小组采用“分层级定位”的原则。如上表所示，项目小组根据薪等的高低将公司各部门分成四个层次(低层、中下层、中上层、高层)的员工，对应分别选择了不同定位水平的数据作为设计基准。按照上表的定位，一方面可以保证公司整体在市场上仍然具有符合公司现有水平的竞争性；另一方面由于适当分开了层次且根据层次选择水平不同的定位，可以保证公司各层级员工之间的固定工资部分适当拉开，以激励员工不断实现自我发展及取得优秀的绩效表现从而实现薪资的跃升可能。

(2)项目小组选择的定位水平，充分考虑到激励员工的力度，保证了相邻等级间的小幅跃进，也考虑了层级之间的横向比较关系；同时做到随薪等的提高，相应各层层内浮动幅度也随之提高，符合公司的实际情况，也符合现代企业的宽带式发展的趋势。

(3)目前采用的各层带宽水平基本满足了公司现有状况，特别根据公司的有关精神进行了调节，从而一方面最大限度的保证了每一层级内部较灵活的薪资覆盖水平，有助于激励员工及管理需要；另一方面也保证了整个公司薪等的总体连续性，使各层上下都有很好的延展，从而使得每层都可以提供更多样的薪资水平供员工获得。