绩效奖金体系的建立与执行是人力资源变革项目中的重点与难点。一方面绩效奖金是全面薪 酬体系的重要组成部分，关系到全司员工的切身利益；另一方面绩效奖金的发放与绩效管理体系，特别是绩效合同得分是密切相关的，或者说是后者的直接表现与成果。因此，项目小组在设计贵 公司人寿的绩效奖金体系时，始终注意了配合正在变革的绩效考核体系的工作，与其保持思路上 的一致。

一、总体思路

(1)绩效奖金体系设计原则

绩效奖金发放的基本原则是以员工在本考核期内绩效合同得分情况作为发放奖金力度的标 准，以员工本期个人固定工资作为发放奖金水平的依据，以市场化绩效比例水平作为发放奖金比例的衡量

(2)绩效奖金的发放对象

i.总裁／副总裁

总裁／副总裁的绩效奖金发放水平根据公司的有关管理办法予以明确规定

ⅱ.各部门总经理

根据公司目前的实际情况，我们建议各部门总经理的绩效奖金确定及发放工作由人力资源 部统一计算管理，在总裁审批通过后予以具体执行

ⅲ.部门内设经理／一般员工

人力资源部可根据公司的绩效发放原则，依照部门总经理确定的下属员工绩效得分及员工所属层级的绩效奖金标准额提供部门内各等级员工建议绩效奖金数，部门总经理根据本部门特点可在人力资源部的监督下予以适当调节并发放