三、市场水平定位

1．根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平均水平存在较大差距，同时考 虑公司所处地理位置及公司薪资战略，为使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。顾问公司建议 XX公司将工资 水平定在市场的50％分位。

2．公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。目前公司处于较为成熟运营的公司，在实际操作中更应考虑内部公平性。

四、薪酬结构

1．基本工资：正式员工在正常工作的前提下，可以确定获得的薪酬补偿(一般分 13个月发 放)；

2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，可以获得的现金奖励；

3．现金补贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴(如线长)；

4．全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。为员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入；

5．薪酬结构：基本工资、综合补贴、绩效奖金、法定福利项目。具体如下：

基本工资 综合补贴 绩效奖金

法定医疗保险 薪酬结构     法定养老保险

法定福利项目              法定工伤保险

法定失业保险 法定生育及子女医疗保险 住房公积金