四、职位评估程序
1.职务等级体系的确定:
XX与Xx人力资源项目小组共同对基准岗位进行了评估。岗位评估的结果由公司总经理进行 确认。
2.职务等级的调整:
i.在根据实际情况对岗位的职务等级进行调整时,建议公司成立专门机构对职务等级调整进行管理;
ⅱ.于部门经理(含)以上岗位,其职务等级由公司管理委员会进行评估后决定;部门经理以 下岗位的职务等级调整可由专门机构负责处理;
ⅲ.位重新评估时需要书面陈述申请评估理由,并事先征求部门主管同意。
3.进行职务等级调整的条件:
i.所有新岗位都需要进行评估。
ⅱ.作内容发生重大变化时,需要重新进行评估。
五、薪酬水平的建议
建议公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略。即薪酬水平与行业平均水平保持一致;在公 司内部,不同岗位的薪酬水平与岗位评估后的岗位职级图保持对应。