人资制度
企业薪资体系调整的一般过程 一、薪资的首次确定 考虑到本次咨询项目是贵公司第一次实行根据科学的岗位评价方法确定…
企业薪资结构设计一般过程 1.设计薪酬结构的前期准备 (1)公司薪资理念 (2)内部等级或宽带结构 (3)每个…
一、薪资管理体系的构成 1、薪资体系设计与分析 i.公司整体固定工资水平的确定(市场定位) ii.每薪等固定工…
薪酬的基本情况简介 1.基本理念 (1)设计公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使公司薪酬水平与市场水…
人力资源培训的一般流程 为了满足公司业务拓展和员工职业发展的需要,我们特制定以下培训政策,以建立一个 规范、一…
培训课程需求调查表 说明:为促进各位同事更好地开展本职工作以及职业发展的需要,公司人力资源部现开…
现代 XXXXX公司为了帮助您深入了解当前企业普遍存在的管理问题,更准确的为您设计培训课程,使您找到解决自身管…
工作项目 主要工作任务 时间进度安排 1、选定关键岗位 进行高层访谈,确立人…
一、继任计划自荐 个人信息 1、基本情况 姓名: 性别: 年龄: 政治面貌: 所在单位…
为配合公司发展需要和为员工长远发展的考虑,计划于近期对部分员工提供参加培训的机会,请您根据实际情况配合我们完成…
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