企业文化之困境:空间

个人成长需要空间,企业成长也需要空间。往往企业文化的发展就受困于空间。这里的空间指的是一个企业员工内在、人际关…

工作分析(岗位说明书)的流程与方法

一、流程 第一步:确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定,并具有相对稳定性;…

请病假那些事之一:管理

单单就拿请假来说,是多少hr头疼的事情,有些病假牵动着很多事情。hr“严防死守”却也不可取,那么怎样有效又合理…

工作分析(岗位说明书)的应用

一、如何正确认知岗位说明书 岗位说明书是工作分析固态化的成果文件,主要包含职位描述和任职资格两个部分。 首先,…

企业文化之困境:复杂

企业文化复杂化是很普遍的事情,一些企业为了活动而活动。企业究竟需要什么样的企业文化呢?答案只有两个字:简单。 …

员工劳动合同管理制度之管理

公司需要变更劳动合同时,人力资源部提前通知员工,员工应在收到通知7日内做出答复。同意变更劳动合同的,应以书面形…

企业文化之困境:不够重视

有的企业根本不拿企业文化当回事,其实企业文化是动力。“企业文化,就是企业的‘中央银行’。组织内的一群人怎么想、…

员工劳动合同管理制度之总则

总 则 为了规范公司的劳动合同管理工作,保护公司与员工的合法权益,根据国家相关的法律法规,并结合本公司实际情况…

工作分析(岗位说明书)的原则和意义

一、原则 1、系统性原则; 2、动态性原则; 3、目的性原则; 4、经济性原则; 5、职位性原则; 二、作用 …

工作分析(岗位说明书)是什么?

一、概念 工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集…

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