STAR面试的一般应用

1.举例学习能力 在面试之前,首先要了解一下对学习能力的含义及等级定义,以便从面试中判断。学习能力的等级含义:…

STAR面试方法简介

面试时,考官通常根据应聘者过去做过什么、做得怎么样,来预见他进入公司后的工作表现。询问过去要讲究方法,“星星”…

人才的预留之招聘过程

在招聘的过程实际上也是留人的过程,留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公…

试用期管理的重要性

试用期管理是很重要的,基本要求和关怀同样重要。我们要让试用期管理成为预防离职的一道防线。 1.入职贴心——入职…

招聘需求识别技能分析

招聘需求评估看起来一个很基本的技能,实际上却是招聘模块技能里的一个“大坑”,它和任职资格一样,不知道坑死了多少…

员工为什么要离职—-企业篇

一、企业对员工的评价与离职关系 首先要明确,员工非主动离职是企业行为,不是员工自己主动的行为。非自愿离职的决策…

员工为什么要离职—-员工篇

员工主动离职一般都是两个原因:第一、前没到位;第二、心里憋屈。所以说,一般员工主动提出离职了,挽回的可能性就非…

机构化面试关键点及问题

结构化面试的核心点是精心的设计及预先的问题设置。针对面试,可能问到的问题:稳定性(是否本地人,或已经定居当地)…

结构化面试技巧之态度与打断

一、面试官的态度 1、认真准备的态度: 做好面试前的准备,比如求职者资料的收集、分析,招聘岗位的具体情况,并根…

结构化面试技巧之发问

面试是对话,也是问答,作为面试官必须掌握谈话与发问的技巧。结构化面试的核心的通用的结构,发问是到达核心的通道,…

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