人力资源老鸟 实操资料 员工手册之聘用管理

员工手册之聘用管理

公司人力资源部是全公司员工招聘的归口管理部门,公司招聘按照“统一标准、德才兼备”的方式进行,由人力资源部制定招聘录用政策并实施。

  • 招聘团队组建:招聘工作由用人单位和人力资源部协作完成。
  • 招聘实施:信息发布、筛选简历、初试(人力资源部)、复试(用人单位、业务线副总)、终试(总经理、董事长)。
  • 录用:经招聘面试合格后,公司向应聘者发送录用通知书,应聘者在规定时间内携带相关手续到指定地点报到。
  • 试用期管理:新入职人员首次签订劳动合同期限一般为三年,试用期时间一般为三个月。试用期考核如下:
  1. 试用期内,部门需指定经验丰富员工担任新员工引导人,帮助其尽快进入角色、融入新的工作环境。
  2. 新员工每月进行考核一次,部门主管领导对新员工工作状态、工作能力进行考察评价,为转正鉴定提供依据,试用期间员工的工作表现未达到公司要求,公司有权终止试用期,解除劳动合同。
  3. 试用期内,公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任。
  • 转正管理:
  1. 试用期届满提前5天,待转正员工填写《转正申请表》,由部门主管、分管领导、人力资源部考核,上报总经理批准,将转正手续提交人力资源部。
  2. 到期后未提交转正申请,经人力资源部催告仍未提交的,将延迟转正,按实际批准日期执行。
  3. 转正后待遇、职务调整为合同约定正式标准;转正当月或次月起实行绩效考核,部门负责对员工进行考核。
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作者: 彼稷

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