国内企业HR三支柱对比分析

国内hr三支柱起步较晚,发展缓,近几年才开始在大型企业兴起。国内三支柱以bp为主,其他两个支柱发展较慢。从整体…

专题

三支柱模式人力资源的变革

三支柱是人力资源的变革是个渐进过程,我们应该按照适当的方式逐渐推进。根据企业按需转型,是设立的单个HRBP,还…

人力资源三支柱战略转型

一、人力资源三支柱转型实施路径 冰冻三尺,非一日之寒。人力资源部门实现真正的“三支柱”转型至少需要5-8年时间…

三支柱之COE是什么

 HR COE是HR的领域专家,确保设计一致性。 一、 HR COE的角色和职责 设计者:运用领域知识设计业务…

三支柱之HRBP是什么

HRBP是业务的合作伙伴,确保HR业务导向,是人资政策的落地者,是业务经理的伙伴。BP是懂业务的人资,。 一、…

三支柱之SSC是什么

SSC是hr的标准服务提供者,确保服务交付的一致性,是事务性工作标准的提供者。 一、HR SSC的角色 员工呼…

人力资源部门转型 —从六大模块到三大支柱的转变

一、重新定位人力资源部门 人力资源部成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。为此,人力资源部…

人力资源三大支柱是什么

HR三支柱模型是戴维•尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共…

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