OKR激励与接受

一、我们公司的大部分员工仍然主要以薪酬为工作动力,OKR 对他们有用吗? 我们公司的大部分员工仍然主要以薪酬为…

OKR实施成功与失败比较分析

一、成功实施OKR的组织会是什么样子? Okr是实施是全员的事情,而不是一个人的事情。我见过很多拥有足够多员工…

组织内实施OKR有什么要求?

第一,与任何变革一样,OKR 需要公司高层管理人员的全力支持。例如 CEO。全力支持并不代表CEO口头承诺在公…

OKR实施条件

OKR不是万能的,有些公司适用,有些不适用。怎么判断适用情况哪?现在我们就盘点一下OKR的适用情况。 一、OK…

专题

OKR的价值是什么?

OKR 的全称是目标(Objective)和关键结果(Key Results)。目标告诉我们要去哪里,关键结果…

OKR管理导入

Okr的实施过程是与导入过程同步进行的,导入是okr成败的关键。Okr要求员工的观念要从“公司要我做什么”,变…

OKR的实施过程

一、设定目标: 全员设定。公司、部门、管理者和员工均从战略开始设定自己的年度目标和季度目标。 从上至下。目标的…

OKR设置技巧

Okr首先是沟通工具,其次是考核工具。所以我们设置okr的时候,要具体化,量化,不要笼统的设置。 一、目标O别…

OKR 绩效考核是什么?

OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其…

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 79895661@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:00,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部