企业绩效考核一般分析

绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管…

一般绩效面谈方案

一、绩效面谈的目的 加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通,改进和提高员工的工作方法和能力,使绩效管理更加规范、…

绩效管理误区:评价失准与打折扣

1.考核者评价失准 考核者在绩效考核中经常因为主观或客观的原因犯下各种不同的错误,以下便是其中几种比较典型的错…

绩效管理误区:目标误读与放任

1.考核项目的误读 绩效的目标如果有歧义,或精细化化程度不够,大家自然以各自的方式理解,甚至故意错解考核项目,…

绩效管理误区:目标调整

绩效目标的确认后是刚性的,不能随意更改,要保持绩效的权威性、严肃性。但是,由于市场环境的千变万化,企业的经营方…

绩效管理误区:目标制定缺乏员工参与和承诺

案例:H企业销售部张部长在管理方面一向都比较强势,最近H企业刚实施了绩效管理,公司也已根据总体发展战略规划为销…

绩效管理实施的前提条件

一、文化条件 文化是一切管理实施的软环境,他是绩效管理能否实施和最终落地的前提。在绩效管理实践中,我们经常感受…

KPI绩效考核,兑现个人利益

这个环节主要包括“兑现奖金”和“调整工资”,大约需要半个月的时间。这个环节的工作大部分属于“利益管理”的范畴,…

KPI绩效考核,评价个人价值

这个环节包括“年中综合评价”、“中期述职报告”和“年终综合评价”。 “评价”不同于“考核”:考核是检验“人的工…

KPI绩效考核,纠正工作偏差

纠偏的绩效考核的关键,因为偏差的产生就是关键业绩指标没有达成的表现。这个环节贯穿于整个工作年度,由上司持续跟踪…

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